Wer gründet, will nicht nur wirtschaftlichen Erfolg – sondern persönliche Freiheit, eigene Entscheidungskraft und Arbeiten im Einklang mit den eigenen Werten, Zielen und Sinn. Mir selbst ist das nicht immer gelungen. Im vollen Gründerinnenalltag und vor allem in Krisensituationen ist es mir in meiner EDITION F-Zeit nicht geglückt, mich ausreichend zu fokussieren und mir genug Zeit zu nehmen, um meine eigenen Werte zu verstehen und das Fundament fürs Unternehmen zu bauen.
Was ich heute anders machen würde:
1️⃣ Das Fundament stärken: Schon zu Beginn klare Werte definieren und sich selbst die Frage stellen, wie man mit einem guten Gefühl den Weg antreten kann. Das Fundament ist nicht nur die Basis für das eigene Handeln, sondern auch für die Zusammenarbeit mit Co-Founder*innen, Investo*rinnen und Kund*innen.
2️⃣ Zeit für Anpassungen nehmen: Kontinuierlich Raum schaffen, um das Unternehmen und sich selbst zu entwickeln. Das Unternehmen verändert sich und man selbst auch, das Team bringt eine Dynamik und Ideen mit, also kann auch das Fundament nicht gleich bleiben. Wir haben immer wieder Dinge angestoßen, aber wenn es sehr schwierig wurde, und das wird es manchmal, haben wir uns nicht ausreichend Zeit genommen, die Ideen zu implementieren. Zu verstehen, dass dies mit die wichtigste Aufgabe ist als Geschäftsführer*in.
3️⃣ Offene Kommunikation im Team: Offenheit und Ehrlichkeit nicht nur gegenüber sich selbst und dem*der Co-Founder*in, sondern auch im Team pflegen. Auch in familiären Unternehmensstrukturen sollte konstruktive Kritik nicht verloren gehen.
4️⃣ Auszeiten als Erfolgsfaktor: Kürzere und längere. Gemeinsam mit dem Team. Aber vor allem auch alleine. Wirklich abschalten, auf das Team vertrauen, und Zeit mit Freund*innen und Familie wertschätzen, ohne Handy und Mails. Auch im Urlaub die Mails ausmachen, und darauf vertrauen, dass das Team ohne mich noch mehr lernen wird.
5️⃣ Externe Begleitung suchen: Die Einsicht, dass man nicht alles alleine bewältigen muss, und die Suche nach langfristiger Coaching- oder Beratungsbegleitung sind essenziell. Die Vogelperspektive von außen hilft oft, Lösungen zu sehen, die im Tagesgeschäft übersehen werden. Es lohnt sich also Zeit zu investieren, die richtigen Begleitpersonen zu finden.
BILD: Katja Hentschel
